[EMBA] 內捲遲早死 不捲立刻死

[mtr]

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... 假設庫迪真的能夠扳下瑞幸、趕走星巴克，穩坐中國市場一哥寶座，屆時理論上有條件把價格恢復至合理水平，從而「蝕頭賺尾」。這也是目前中國很多行業玩家進行「內捲」的底層邏輯之一，但求「捲」死對手，自己便能「活得滋潤」，但這個如意算盤實際上存在很大不確定性。就好似瑞幸憑這招壓倒星巴克後，如今被庫迪挑戰，在庫迪之後不排除還會出現新的「捲王」，沒有人談得上「笑到最後」。

講到底，就短期而言，內地消費者能以最低1.68元嘆到一杯咖啡，可說成為劈價戰最大贏家。但內地各行各業「內捲」愈演愈烈，伴隨物價受壓的將會是企業利潤和打工仔薪酬，倘若造成通縮惡性循環，到最後恐怕所有人都會是輸家。

[mtr]

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... 誰都知道內捲只會造成多輸，各大企業為何仍要「捲」下去？這其實屬於典型的博弈論「囚徒困境」，皆因任何企業都難以控制競爭對手的行為，只能根據預判以作因應，為了避免「最壞後果」，有時候可能要接受「次壞後果」。以外賣行業為例，從王興角度出發，面對京東來勢洶洶，美團倘若堅拒內捲，選擇躺平應對，將被快速搶走大量份額，甚至喪失市場領導地位，從此一蹶不振，這就是「最壞後果」。相比之下，美團現在跟京東「鬥捲」，至少短期內能夠堅守陣地，長遠或有迴旋空間，這則可視為「次壞後果」。

尤其是隨着內地經濟放緩，很多行業的增長空間收窄，一眾企業難以爭取「增量」收益，其中一種對策是轉向行業內部，以劈價、壓縮成本等內捲手法，奪取其他對手的「存量」份額。另一種對策則是「踏過界」，橫向跨足其他行業。就像京東這次進軍外賣業務，正是因為在電商市場被拼多多及抖音電商「捲到七彩」，市佔率由第二位跌至第四位，故此才被迫開拓外賣戰線以尋找出路。而外賣市場原本由美團和阿里巴巴（09988）旗下餓了麼兩強鼎立（市佔率大約「七三比」），現在突然擠進京東這個強勢第三者，原有的兩個玩家自然難免「以捲抗捲」。

另一個例子是電動車市場，鑑於產能嚴重過剩，從比亞迪（01211）到Tesla，所有玩家都在激烈劈價競爭。在此形勢下，若有一家車企「出污泥而不染」，堅持原有定價策略，拒絕降價促銷，其即時後果恐怕是銷量及股價皆快速接近「清零」。

[joe]

[streamboy]

但咁樣內卷法，長遠真係死呀，慣左D野又平又送上門，D野一貴d就唔想買，
冇錢賺，經濟唔好，大家都唔好。