阿里甩轆

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其实阿里云的千问这个事情，故事很简单。说到底就是投入太大，产出达不到预期。

特别是阿里云想在 C 端搞把大的，春节投了 30 亿砸钱搞外卖，最后没有达到预期，眼看着豆包一骑绝尘。最后战略大调整，不想投入那么多了。

那么最后砍团队最简单的办法，就是另外找一个领导空降，然后说现在的技术团队这个 DAU 没有达成，KPI 没有达到要求，其实就是逼着现在的技术骨干自己走人。

这个故事，说实话挺老套的。

https://x.com/fankaishuoai/status/2029048172195332214

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https://x.com/mtrainier2020/status/2028912356051567015

这也是内部创业的困境，BAT这几个老公司里面，只有A，搞出了比较高水平的模型。 B完全不行，T也没跟上。

据我所知，阿里内部其实除了千问还有好几个组都在搞大模型，好像蚂蚁金服也有一个在搞，但是最后只有千问走了下来。

而且从渗透率以及普及程度来讲，qwen是所有大陆模型当中渗透最广泛的，在海外有大量的用户。

虽然在商业化这块打不过豆包，这个也不是基础研究部门的问题，而且如果阿里云给力的话，qwen应该是最适合2B，2G的模型。

azure，aws没有发红包，没有送奶茶，靠着云服务，赚老鼻子钱了。

业界也非常认可这个千问团队，结果，公司内部一个sb政治斗争，好不容易搭起来的团队，可能就散了。而且现在即便撤回也没啥用了，这种不同于自己的创业公司。做再好其实依然是内部创业，上面还有P11，P12，P13，P14.

[mtr]

https://x.com/plantegg/status/2029009868703842601


阿里的 qwen 核心开发 leader 突然离职，以我 10 年的阿里经验，这个一点都不稀奇

随着创始人慢慢退出，现在剩下的大多都是猴精猴精(相对理想主义者)自私的聪明人

那些踏实干活的人得不到激励，反而从外面招了一个会舔的 leader 过来后整个团队高速腐化掉，这些 leader 大多是会虫，把事情搞烂的高手

但是 HR 还会极力维护他们，我给你们讲个例子：我们以前的团队有个Google 来的技术高 P(不是 M 的管理岗)，整天除了扯名字架构啥都不会，带团队几年了什么都没干出来，HR 还极力维护说这人天天写代码，我说写的代码，以及代码提交量能在 aone 里 share 下吗？HR 说不能。其实不是说你非要写代码，就是说作为技术高 P 你要能解决问题对吧

这种水货最可怕的不是拿了工资不干活，为了维护他们自身的地位他们会拼命把水搅浑，让自己留下来或者晋升，其实阿里一点都不怕你吃空饷，就怕你拿着阿里的高工资，还整天挖墙脚

外面都说阿里 HR 太强势了，而恰恰是这个强势造就了阿里早期的牛逼，但这些年阿里的 HR 在一号位面前丢掉了独立监督的强势，变成了一号位的舔狗和秘书，然后对普通员工还是强势，那么剩下的就只有一号位胡作非为了，普通员工反感跑路，劣币驱良币正在上演……

[joe]