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... 李家超希望政府培養憂患意識,並透露在政府處理大事時引入了「紅隊」概念,請經驗豐富、立場客觀的人士檢視、評估、批評方案,力爭在措施推行前堵塞漏洞,他形容該方法有如「沙盤推演」,相信有關做法可進一步優化政策推動。
... 他並透露,團隊在推行任何大的措施前,特別需要考慮負面反應,因此引入「紅隊」(扮演對手的群體)概念,即請一批沒有參與制定政策的人士對方案做批判性審視,提前堵塞措施漏洞,減低政策推行的風險。
各部門各環節 均可引入
李家超形容有關做法有如「沙盤推演」,可系統化檢驗優化方案,他希望經過「千錘百煉」,力保預估到所有風險並設立防禦措施,以求做到最好。「外界可能感受不了正面(影響),但我們可以感受到。」他舉例自己在任職保安局局長期間做大亞灣應變計劃演習,亦應用了「紅隊」概念,並因此完善了搬離計劃。
「我盡量用這個概念,這也是文化的改變,也是做事方式的改變,強化整個應對的態度和能力。」李家超認為,政府每個部門在每個環節工作都可考慮使用有關概念,他指,是設立固定的「紅隊」成員還是因應事件變換成員,都可由主管決定,但最重要是要形成有關文化,培養憂患意識。他相信,有關做法可進一步優化政策的推動。