[EMBA] 京東 vs 美團

[mtr]

京东杀入外卖行业，其实是搅局性质的防御性进攻。

京东的零售业受到美团的冲击挺大，我一开始也没想到。一个京东的朋友和我讲，说现在的年轻人对配送时效的容忍度很低，买个 iPhone 就想马上到手，京东的「当日达」都满足不了他们，美团因此抢下了很大一块市场蛋糕。

这个趋势已蔓延到了日用品。

https://x.com/oasisfeng/status/1914651370193609188

[joe]

[mtr]

https://x.com/xzzzjpl

一评京东美团大战。最大的看点是大强子不再常驻中东，而是回到国内。他也不是高高在上的遥控京东，而是重回到一线。大强子这是不再躺平，要二次创业了。

二评京美大战。美团这种模式，一方链接商户，一方又链接几百万的骑手，一方又链接用户，前两方都需要强力的地推，门槛还是比较高的。上一次挑战美团的，还是流量之王抖音，最后铩羽而归。但京东还是有一定机会的。因为京东有客户，原来也有配送员管理的能力。只要能吸引商户就行了。而商户，苦美团久矣

三评京美大战。京东上一次发动突袭战，还是对当当网的书籍销售。他把自己占比极低的书籍大幅降价，让当当很尴尬，跟进减价，大亏损，不跟进，丢失份额。最大的可能是，京东和美团大战，踩死了饿了么。只要能抢到美团20-30%的份额，京东就赢了。

四评京美大战。对于东哥自己去送外卖，请骑手吃饭，叫他们兄弟，给他们交社保，不爱超过5%的利润………这些都是资本家的套路，都是宣传口号，都是公关的手段，大家看看就行了，不要当真。东哥已经不是卖盘的东哥，你不要还是当年的小白。

[joe]

[mtr]

美团通过多年在“即时零售”领域的发展，在业务层面对京东造成了压力。此外，美团在品类拓展上也已逐渐贴近京东的核心业务领域，从早期的鲜花、送药等业务，逐步延伸至3C家电商超等品类。这些品类正是京东自营的优势所在，京东自然不能坐视不管。

https://36kr.com/p/3264899332341897

[joe]

[streamboy]